Business Leader Explains the Personal Qualities that will Help your Company Succeed
Entrepreneurship remains alive and well in America with thousands of people starting new businesses each year.
But the success of those businesses is another matter. About half will fail in their first five years, according to Gallup.
So why do some new businesses go belly up after a short existence while others prosper?
“Often it all comes down to the qualifications of the person who started the business,” says Randy H. Nelson, author of the Amazon best-selling book “The Second Decision: The Qualified Entrepreneur.”
“Anyone can start a business because no real qualifications are required to do that. But not everyone is qualified to run a business once it’s off the ground and that’s a huge factor in why so many fail.”
Nelson, who developed leadership skills as a Navy submarine officer and has a track record of starting and building successful businesses, suggests there are five essential traits that every entrepreneur needs to improve the odds of business success:
- Discipline. It’s important to be disciplined within yourself to help move your organization forward and to produce good leadership decisions within a managerial team, Nelson says. An entrepreneur who is disciplined understands that “they don’t know what they don’t know,” he says. “This self-knowledge makes it clear how the entrepreneur’s shortcomings may be affecting his or her company, and so helps the entrepreneur make better decisions for the long run,” Nelson says. This entrepreneur also understands that, for the business to succeed in the long term, a transition must occur from the business being about “me” as its entrepreneur/CEO, to being about the overall needs of the company.
- Leadership. To help a business succeed, Nelson says, it’s important that the entrepreneur understands that leadership within a company entails knowing your responsibilities and role, and knowing when to share or even delegate responsibility.
- Self-awareness. In some cases, the person who created the company may not be CEO material and needs to understand that and find someone else to fill that role, Nelson says. “You have to take into consideration your own needs and desires and the needs and desires of the company,” he says. “It’s about the self-awareness journey through which you evaluate your skills and interests in each key aspect of managing a growth company.”
- Understanding of issues and challenges. Within any company’s life cycle, numerous issues and challenges may arise. To lead a successful business, the entrepreneur needs to understand and acknowledge that four issues in particular may pose a challenge to his or her efforts to become the Qualified Entrepreneur that Nelson believes is necessary to success. Those issues are: insistence on autonomy; unwillingness to build structure, cultivate expertise or delegate; boredom; and failure to engage in self-examination.
- Self-assessment. Nelson says it’s a bit ironic that entrepreneurs who are good at holding others accountable for their performances don’t take time to gauge how well they are doing themselves. “It’s important for the success of your business that you be able to do self-performance reviews,” he says.
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모든 기업가들에게 필요한 5가지 필수요소
비즈니스 리더가 회사의 성공에 도움이 되는 개인적인 자질을 끌어 낸다
미국에서는 매년 수천 명의 사람들이 새로운 사업을 시작하는 것이 보여주듯이, 기업가 정신은 잘 살아 남아 있다.
그러나 이런 기업들의 성공은 다른 문제이다. 갤럽 조사에 따르면, 이들 기업 중 거의 절반이 사업 시작 첫 5년 안에 실패한다는 것이다.
다른 사업들이 번창할 동안 왜 일부 신규 사업들은 짧은 존재 후에 완전히 망하는 것일까?
“그것은 종종 사업을 시작한 사람의 자격에서 온다.” 고 아마존 베스트 셀링 서적인 “The Second Decision: The Qualified Entrepreneur.”의 저자 Randy H. Nelson이 말한다.
“처음에는 실제적인 자격이 필요하지 않기 때문에, 누구든 사업을 시작할 수는 있다. 그러나 모든 사람들이 사업을 운영할 자질을 갖춘 것은 아니다. 그것은 일단 순조롭게 출발은 하지만 많은 실패의 큰 요인이 되는 것이다.”
해군 잠수함 장교로서 지도력을 개발하고 성공적으로 사업을 시작해 운영하고 있는 Nelson은 모든 기업가들이 비즈니스 성공 확률을 향상시키는데 필요한 5가지 중요한 특징을 제안한다:
- 훈련. 당신의 조직을 앞으로 나아가게 하고 경영 팀 내에서 높은 리더십 의사 결정을 생산하기 위해서 스스로를 훈련하는 것이 중요하다고 Nelson이 말한다. 훈련이 된 기업가는 “자신이 모르는 것을 알지 못한다.”는 것을 이해하고 있다. “이러한 자기 인식은 기업가의 단점이 자신의 회사에 어떻게 영향을 줄 수 있는지를 분명히 이해하고, 기업가로 하여금 장기적으로 더 나은 결정을 하는데 도움을 준다.”고 Nelson이 말한다. 이런 기업가는 또한 비즈니스가 장기적으로 성공하기 위해서는 회사의 기업가/CEO로서의 나에 관한 비즈니스에서, 회사에 전반적으로 필요한 것에 관한 것으로 전이가 일어나야만 한다는 것을 이해하고 있다.
- 리더십. 비즈니스의 성공을 위해서는, 기업가가 회사 내에서의 리더십이 자신의 책임과 역할을 알고, 책임을 공유하거나 심지어 위임해야 할 때를 아는 것임을 이해하는 것이 중요하다고 Nelson은 말한다.
- 자기 인식. 어떤 경우, 회사를 만든 사람이 CEO 재목이 아닐 수도 있으며, 그 역할에 맞는 사람을 찾아야 한다는 것을 이해하는 것이 필요하다고 Nelson이 말한다. “당신 스스로의 필요와 요구 그리고 회사의 필요와 요구에 관해 신중히 고려해야만 한다.”고 그는 말한다. “이것은 성장한 회사를 관리하는 각각의 중요한 측면에서의 당신의 기술과 관심을 평가하는 자기 인식에 관한 것이다.”
- 문제와 도전의 이해. 회사의 수명 주기 내에서, 수많은 문제와 어려움들이 발생할 수 있다. 성공적인 비즈니스를 이끌기 위해서, 기업가들은 자격을 갖춘 사업가가 되기 위한 노력에 도전을 제기할 수 있는 특정한 4가지 문제들에 관한 이해와 지식이 필요한데, 이것은Nelson이 성공을 위해 이해하는 것이 필요하다고 생각하는 것들이다. 이 4 가지 문제는: 자율성에 대한 주장, 구조를 구축하고, 전문 지식이나 대리자를 육성하는 것을 꺼림, 지루함, 그리고 자기 진단에 실패.
- 자기 평가. Nelson은 자신의 수행에 대해 책임이 있는 다른 사람들을 잘 보유하는 기업가들은 그들이 스스로 얼마나 잘 하고 있는지를 측정하는 시간을 갖지 않는다는 것이 조금은 아이러니 하다고 말한다. “당신이 스스로의 수행 능력을 평가할 수 있는 것은 비즈니스 성공을 위해 중요하다.”고 그는 말한다.
