A Business is Only As Strong As Its Leadership
In today’s climate of unprecedented change, intense competition and more demanding customers, leaders can’t hold back or shrink. Team members need leadership to model the way because all they see in this modern-day complexity is uncertainty and that leads to anxiety. Team members are looking to strong leadership for certainty, definitive guidance, vision and a solid commitment. Are you maximizing your chances of success?
Here Are 7 Secrets to Increase Your Leadership Impact:
1. Shift the Energy of Your Team
With composure, increase and elevate your communications. Share your higher perspective and calm the anxiety with your increased presence and obvious commitment. Neutralize the teardown effect of uncertainty and anxiety. Shift the energy of your team toward purpose. You can’t just remove the deconstructive nature of negativity without replacing it with something. Use purpose to drive the conversation. Strategically use each day to keep your organizational purpose in front of your team members. Talk about your mission.
There will always be uncertainty but when you demonstrate resolute certainty in your commitment to your team, anxiety drops, morale increases, team members take note and follow your lead.
2. Collaborate
Bigger results come from bigger efforts. Instill collaboration within divisions and across programs. Use your leadership presence to convert dissonance to connectedness, silos into solidarity, problems into innovations, risk into reward and daily efforts into a dramatically improved future. Set the behavioral norm by becoming known as the leader interested in organizational success over individual success. When you execute on a higher and larger perspective, you instantly increase leadership impact.
3. Cultivate Creativity
Open the floodgates of creativity by asking more questions. The days of one leader with all the answers are in the past. In all likelihood, your team is bursting with new ideas. You don’t have to be Michelangelo, just ask powerful questions and be patient.—the innovation will come pouring out in the discussions. Team members are intimately familiar with problems. They simply need you to provide them the space to contemplate how today’s problems can become tomorrow’s innovations.
4. Use Influence Not Power
No one likes a pompous leader. Rather than relying on the shortsighted and limiting power of position, reap the long-term benefits that come from building trust and influence. If you use power, good people will leave you and other people will get you.
When you rely on the external power of your leadership position you not only expose weakness in yourself, you build weakness in others by forcing them to conform, stifling their growth and the potential for their unique contribution. Ultimately, the entire relationship is weakened. Defensiveness ensues, low trust follows and the potential for cooperation is lost—smothered by negative emotion. Fight the imprudent impulse to command, and direct and invest in the higher, more refined skills of finesse, influence and persuasion.
Patience, finesse, influence and persuasion are the building blocks of increased impact.
5. Promote Daily Progress
Leaders are only deemed successful if they get results, and they get those results through working with people. The only way people do great things is by focusing on their strengths and possibilities. Leaders set the stage for this focus.
Leaders have tremendous influence in promoting daily progress by ensuring team members have the environment they need to make steady progress and maintain momentum. Avoid the toxicity of high pressure, punitive and judgmental measures that constrain momentum. Rather, set clear goals for meaningful work. Provide autonomy and promote ownership of the outcomes. Nourish your team’s efforts through affiliation, showing respect, words of encouragement and minimizing daily hassles.
6. Build a Body of Behavior
Be more of a model a less of a critic. Avoid the all-too-common “Killer Cs” that will keep you in the weakness of victim mode. Negativity will rob you of energy, initiative and impact.
Avoid These Killer Cs
• Criticizing
• Complaining
• Competing
• Comparing
• Colluding
• Contending
Don’t criticize. Talk about what went well. Show your team what is possible. Add energy to the context. Be consistent. Your team is faced with being productive in spite of problems and hassles. When they know that they can consistently count on you for support and direction, momentum skyrockets.
7. Focus on What is Right, Not Who is Right
Team members rely on leaders to create an environment that is impartial, where everyone has the same opportunities that are based on merit. Don’t take sides. Use conflict to demonstrate your commitment to organizational success. Model a higher perspective that lifts others from their petty preoccupations and carries them above the fray. Be a stronghold trailblazer that guides the upward purpose of your team.
When you employ these seven secrets and increase your leadership impact, you set up your entire team for success.
Meet Brian Braudis
Brian Braudis is a highly sought-after human potential expert, certified coach, speaker and author of “High Impact Leadership: 10 Action Strategies for Your Ascent.” He has also authored several audio programs from executive leadership development to stress management. Braudis believes “leadership” is a verb not a title. He is passionate and inspiring presentations are based on the foundation that regardless of your position or role everyone is a leader. For more information, please visit: www.TheBraudisGroup.com
리더십을 높일 수 있는 7가지 비밀
조직의 리더십이 조직을 강하게 합니다.
급속하게 변화하고 치열한 경쟁이 펼쳐지고 고객의 요구가 점점 더 다양해지는 현재 상황에서 리더들은 방관하거나 위축되어서는 안됩니다. 팀원들은 현재의 복잡한 상황이 불확실하다는 것을 알고 있으며 이 상황은 불안감으로 이어지기 때문에 팀원들은 모델을 삼을 수 있는 리더십을 필요로 하고 있습니다. 팀원들은 확실하고, 최종적인 지침, 비전 및 확고한 의지의 리더십을 원하고 있습니다. 이 상황은 리더십 영향력을 발휘할 수 있는 기회입니다.
여기에 리더십 영향력을 높일 수 있는 7가지 비밀이 있습니다:
1. 팀 에너지를 이동시키세요
유연하게 커뮤니케이션을 많이 하고 향상 시키세요. 나의 고차원적인 관점을 공유하며 나의 존재감과 분명한 약속으로 불안감을 해소시켜주세요. 불확실성과 불안감의 해체 효과를 중화시켜 주세요. 팀 에너지를 목표를 향해 이동시키세요. 부정적인 파괴 본성을 다른 것으로 대체하지 않고는 제거할 수 없습니다. 목표를 매개체로 대화를 시도하세요. 팀원 앞에서 전략적으로 조직 목표에 대해서 매일 언급 하세요. 나의 미션에 대해서 이야기 하세요.
불확실성은 언제나 존재할 것 입니다. 그러나 팀에 대한 약속을 단호하게 입증하면 불안감이 줄어들고 사기가 오르며 팀원들은 집중하게 되고 내 지도를 따르게 됩니다.
2. 협업하세요
많이 노력하면 더 큰 결과를 얻게 됩니다. 부서 및 프로그램 전반에서 협업을 유도하십시오. 불협화음을 유대관계로, 사일로를 결속으로, 프로그램을 혁신으로, 위험을 보상으로 그리고 일일 노력을 극적으로 개선된 미래로 변환시켜주는데 나의 리더십을 발휘하세요. 개인적인 성공을 기반으로 조직의 성공 을 이루는데 관심있는 지도자로 알려지는 행동 규범을 설정하세요. 보다 큰 규모의 관점에서 실행하면 즉시 리더십 영향력이 커집니다.
3. 창의력을 양성시키세요
더 많은 질문을 하여 창의성의 수문을 여십시오. 모든 것에 대한 답을 주는 지도자는 구시대적인 것 입니다. 아마도 팀은 새로운 아이디어로 넘쳐날 것 입니다. 미켈란젤로가 될 필요는 없습니다. 강력한 질문을 하고 기다리세요. 토론에서 혁신적인 사항들이 쏟아져 나올 것입니다. 팀원들은 문제에 익숙해져 있습니다. 팀원들에게 지금의 문제가 미래의 혁신이 될 수 있도록 하는 방법을 고민 할 수 있는 공간을 제공하기만 하면됩니다.
4. 권력이 아닌 영향력을 행사하세요
아무도 권위적인 리더를 좋아하지 않습니다. 근시안적인 것에 의존하는 대신 지위의 권력을 제한하고, 신뢰와 영향력을 구축하여 받을 수 있는 장기적인 혜택을 얻으세요. 내가 권력을 사용하면, 좋은 사람들이 나의 곁을 떠나고 다른 사람들이 나에게 올 것 입니다.
내 리더십 지위를 외부 권력에 의존 할 때, 내 자신의 약점을 노출 시킬 뿐만 아니라, 팀원들의 성장과 고유한 기여에 대한 잠재력을 방해하면서 다른 사람들의 약점을 일으키게 됩니다. 결국, 전체전인 관계가 약해집니다. 방어적인 태세가 계속되고, 신뢰가 낮아지며 부정적 감정으로 인해 잠재되어 있는 협력이 사라지게 됩니다. 지휘를 하기 위해 경솔하게 충동적으로 하는 것을 억제하고, 수완, 영향력과 설득력에 대한 기술을 더 정제하기 위한 더 고차원적인 것을 지시하고 투자하세요.
인내심, 수완, 영향력 및 설득력은 영향력을 증가시키는 요소입니다.
5. 일일 성과를 장려하세요
리더는 결과가 나온 경우에만 성공한 것으로 간주하며 사람들과 협력하여 이러한 결과를 얻습니다. 사람들이 훌륭하게 일을 할 수 있도록 하는 유일한 방법은 자신의 강점과 가능성에 집중하는 것입니다. 리더들은 이것에 집중할 수 있도록 무대를 마련해주는 것 입니다.
리더들은 팀원들이 꾸준한 성과와 추진력을 유지하는데 필요한 환경을 조성해줌으로써 매일 진도를 향상 시키는데 막대한 영향력을 발휘합니다. 성과를 제한하는 높은 압박, 처벌 및 독자적인 판단 기준을 피하십시오. 대신에 의미있는 일에 대한 명확한 목표를 설정 해 주세요. 자율성을 제공하고 성과에 대한 자긍심을 키워 주세요. 소속감, 존경의 표시, 격려의 말을 해주고 매일 하는 자질구래한 일을 최소화하여 팀의 노력을 키워주세요.
6. 행동 기준 구축
비평가자 보다 모범이 되어야 합니다. 희생자 모드의 약점을 유지하는 평범한 “Killer Cs(고객만족도를 저해하는 것)”를 피하십시오. 부정적인 것은 에너지, 진취성 및 효과를 없앱니다.
피해야할 Killer Cs
• 비평 • 불만
• 경쟁 • 비교
• 야합 • 언쟁
비평하지 마세요. 잘된 것에 대해 이야기하십시오. 무엇이 가능한지 팀에게 보여주세요. 컨텍스트에 에너지를 추가하십시오. 일관성을 유지하십시오. 귀하의 팀은 문제와 번거로움에도 불구하고 생산적이게 될 것 입니다. 팀원들이 지속적으로 지원과 방향 지시에 대해 나에게 의지 할 수 있다는 것을 알게 되었을 때, 모멘텀은 급상승합니다.
7. 누가 맞는지가 아니라 무엇이 맞는지에 집중하세요
팀원들은 모든 사람들에게 동일한 기회가 주어지는 공평한 환경을 조성 해 주는 지도자를 추종합니다. 편을 들지 마세요. 보다 높은 이상을 목표로 삼아, 모두들 따라 올 수 있도록 만드세요. 팀을 보다 높이 이끌어주는 지도자가 되세요.
이 7 가지 비밀을 통하여 리더쉽 파워를 높이고, 팀을 성공으로 이끄세요.
Brian Braudis 씨는 고도의 인적 자원 잠재력을 갖춘 전문가, 자격이 있는 코치, 강연자 및 High Impact Leadership 의 저자입니다. 그는 또한 경영진의 리더십 개발에서 스트레스 관리에 이르기까지 몇 가지 오디오 프로그램을 저술했습니다. Braudis는 “리더십”은 제목이라 동사라고 믿습니다. 그의 열정적이고 영감을 주는 프레젠테이션은 지위나 역할에 상관없이 모두가 리더라는 토대를 기반으로 합니다. 자세한 내용은 www.TheBraudisGroup.com 에 방문하세요.
